时间：2025-02-28
在万物复苏的美好时节，在公司的精心安排下，我们迎来了优智畅达2025年度启动会，本次新年启动会对 2024 年工作进行全面回顾，并明确了2025 年的工作方向与目标，营销部、招聘部、客服部及财务部等部门积极参与，共同绘制公司发展的新蓝图，开启一段新的辉煌旅程。
营销部负责人陈总首先上台发言，她首先对2024年的工作进行了回顾，指出在过去��一年里，营销部在市场拓展方面取得的不错成绩，品牌影响力日益增强。展望2025年，陈总分享了公司未来一年的营销策略，特别是针对四大行业——新能源汽车、互联网、房地产和新零售业的布局与规划。
为了表达对公司战略目标的坚定决心，各销售部门在此次大会上庄严地签下了军令状。这份军令状不仅是对公司战略目标的承诺，更是对各自销售业绩的庄严保证。各销售小组承诺将全力以赴，确保营销目标的达成，为公司的未来发展贡献力量。这份承诺也激励着在场的每一位员工，共同为公司的未来而共同努力。
招聘部的负责人黄总首先回顾了2024年招聘部在人才引进、项目支持方面所取得的成绩。特别是在支持公司重大项目方面，招聘部通过高效的招聘方法为项目成功招募大量的优秀人才，为项目的成功实施奠定了坚实的人才基础。
展望2025年，黄总分享了招聘部的工作计划。她提到，随着公司业务的不断拓展，招聘部将更加注重岗位的梳理总结和招聘人效的提升，她表示，招聘部将不断优化招聘流程，引入先进的招聘技术与工具，提高招聘的精准度与效率，确保每一位项目的成功落地。
客户运营部：数据见证成长，未来展望无限
许总作为客户运营部部的负责人，上台分享了在过去一年公司客户服务体系的优化并详细分享了部门在运营方面的数据成果。数据显示，在部门人效、工单量、服务人次、技术开发成效等方面有较大提升。
客户运营部积极迎接挑战，在对部门业务做梳理的基础上，重新规划了组织架构及职责，新增了COE、PM团队；对于重点客户的运营方面，也将有一系列新的运营措施在今年正式落地实施；在技术开发方面，许总也介绍了本年度公司层面重要的开发模块，以及基于业务场景的系统和小程序的优化方向。
最后，刘经理作为财务部的负责人，为大会带来了财务规划与风险控制的报告。他详细阐述了未来的财务策略，确保公司在快速发展的同时，保持财务的健康与稳定。另外，刘经理也向全员分享了项目盈亏计算的方法，使大家对于项目的财务统计有了整体的概念。
今年2月初，集团组织骨干成员远赴东京，对东京区域的人力资源同行及优秀的制造业企业做了深入拜访，了解日本人力资源行业的发展现状以及优秀企业的管理运营经验。访学团基于日本东京的人文、经济环境、城市布局、人力资源发展等做了深入的分享，并结合访学收获，对公司业务开展提出了优化建议，如人才培养、外包员工的全方位服务体系、效率提升等。
本次启动会向集团全员公布了集团的激励政策。激励分为公司级和部门级的奖励，公司级别的激励包括服务年限奖、优秀项目运营奖、年度管理者及优秀个人等；部门级的奖励是各部门基于自身业务目标设立奖项，对表现优秀的团队与个人给予认可及晋升机会，激发员工积极性。
四、董事长致辞
在启动会的最后，董事长缪总走上前台，以他深厚的行业洞察力、卓越的领导力以及对公司的深厚情感，为会议带来了总结性的致辞。缪总表示，集团用了三年的时间解决了生存的问题，接下来我们要解决如何发展的问题，发展的问题涉及到产品规划、业务运营、团队、技术开发等各个方面，需要大家持续创新、不断突破。
缪总指明了我司的市场定位和企业价值观，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，他鼓励大家要保持自驱力，勇于担当，敢于创新，共同推动公司的发展。
新年启动会在热烈鼓舞的氛围下结束了，相信在全体员工的共同努力下，集团在2025 年将取得更优异的成绩！
